與其說王永輝先生是位外國創(chuàng)意人，我更愿意將他定義為「邊緣人」：出生在海外，擁有中西合璧的教育背景，能說包括華語在內(nèi)的多國語言……而與許多外國創(chuàng)意人最大的不同在于：他真正將國外的工作觀帶到了中國，在融入的同時也漸漸改變著周圍……
問：當(dāng)初是什么原因促使你來到中國？
答：記得四年前，當(dāng)我向父親提出要到中國發(fā)展的概念時，他只問了一句話：「你為何開倒車？」所有的人，所有的話都是如此的負(fù)面……
對我而言，心里的原因非常簡單：
1． 華校出身的我，對中國總有一份難解的情懷。
2． 每當(dāng)在國內(nèi)外遇到外國人問我中國是一個怎樣的國家時，作為一個黑頭發(fā)黃皮膚的人，我總無法給別人或自己一個滿意的回答……有趣的是，如今當(dāng)我對中國懂得越多時，我發(fā)覺自己懂得越少……就因為對他不熟悉，而產(chǎn)生越強烈的好奇心……
3． 四年前到中國發(fā)展的人都在問這個問題：要到中國來發(fā)展需要冒多大的風(fēng)險？但今天的問題卻是：不來中國發(fā)展是否在冒更大的風(fēng)險？當(dāng)時我正是看到了后者……
問：走在上海的街道上，你是否會深切感受到這個城市正順和著「合久必分，分久必合」的原理，在許多細(xì)枝末節(jié)上正越來越融入和融合文化中？比如現(xiàn)在上海最熱鬧的「新天地」，石庫門文化。
答：首先我告訴自己，要學(xué)會聆聽，從聆聽中學(xué)習(xí)這里的文化，這里的傳統(tǒng)習(xí)慣。然后，盡快融入進(jìn)去。那樣，你就能更深刻的去體會本土文化，了解你的消費群，更好的與客戶溝通。我想，我就是這種海歸派相容文化中的一個吧。此外，還要融入這個國家的意識形態(tài)，這個城市的生活形態(tài)，這些都是我發(fā)展的起點，是第一步。來大陸三年多了，我現(xiàn)在感覺自己更像個中國人，沒有把自己當(dāng)作新加坡人。
問：許多國外朋友到中國發(fā)展時對種種人與事都有所抱怨，你的看法呢？
答：許多國外朋友總是喜歡帶著比較性的眼光來看待一切。我沒到中國之前，也聽到許多對大陸廣告業(yè)和廣告主的負(fù)面指責(zé)。我覺得首先要清楚的了解整個大環(huán)境背景的過去與現(xiàn)在之間前因后果的關(guān)系。中 國先后經(jīng)歷了滿清鴉片戰(zhàn)爭，軍閥混戰(zhàn)，八年抗戰(zhàn)，十年內(nèi)戰(zhàn)，文化大革命……這一切給整個國家與民族帶來巨大的傷害與影響，也勢必造成一些所謂的負(fù)面問題。因此我們在看待這些問題時，必須從歷史的角度，懷著包容與體諒的正面心態(tài)，這對自己與周圍的人都會產(chǎn)生積極效果？
問：與一些從香港、臺灣或新加坡等地來的廣告朋友們聊天，經(jīng)常提到大陸的客戶服務(wù)會比較困難的問題。來這里三年，你有相同感受嗎？
答：每個突出的創(chuàng)意背后，必然有一個勇于創(chuàng)新的客戶。來中國之前，朋友都說：中國的客戶很難伺候。而我來了，并且和本土客戶相處很好，覺得并不像傳說中那么難服侍。其實，關(guān)鍵在于不只是用腦，而是用心聆聽，與客戶長期合作，保持溝通與互動，去真正的了解客戶。
我覺得，國外來的創(chuàng)意人應(yīng)該明白：客戶與市場的相對不成熟，才是中國需要我們的原因，也是我們來這里的價值與意義所在。
問：作為廣告人，我們會和面對客戶強壓場景，如何搭建平等的合作關(guān)系是我們一直關(guān)注的話題。
答：廣告主該給予廣告創(chuàng)作人員足夠的創(chuàng)作空間和時間，這些都在平等的基礎(chǔ)上。相信專業(yè)，就應(yīng)該給予足夠的信任和尊重。
問：你覺得中國創(chuàng)意目前與未來最大的挑戰(zhàn)是什么？
答：我覺得中國最大的挑戰(zhàn)就是自己。
挑戰(zhàn)的目標(biāo)是如何建立一個創(chuàng)意專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)。要達(dá)到這個目標(biāo)，我個人覺得需要具備以下幾項認(rèn)知：
1． 創(chuàng)意尊嚴(yán)的維護：任何一項專業(yè)都必須擁有其尊嚴(yán)，不論醫(yī)生或廚師都是如此。創(chuàng)意必須先為公司制造價值才能受到尊重，在一個創(chuàng)意不
受尊重的公司里是無法留住與造就優(yōu)秀人才的，更無法造就一個真正的創(chuàng)意環(huán)境。因此創(chuàng)意優(yōu)勢的建立是每個創(chuàng)意人首先必須做到的一點。BBH、Fallon等世界級創(chuàng)意公司具備了此項特征。
2． 建立正確的價值觀：記得剛到中國上任的第一天，有一位美術(shù)指導(dǎo)向我要求加薪與升職，這不可能發(fā)生在國外。在大環(huán)境的影響下，急功近利已成為目前一個直接影響專業(yè)素質(zhì)的問題。正確的態(tài)度是，先別想自己值多少，先問自己能做多好。
3． 建立以創(chuàng)意為中心的管理架構(gòu)：權(quán)力使人服從，創(chuàng)意使人發(fā)揮。在上海達(dá)美高創(chuàng)意部，不論是創(chuàng)意總監(jiān)或只是一個初級美術(shù)員，只要有更好的創(chuàng)意，就有更大的發(fā)言權(quán)。不論職位高低，都有權(quán)選擇參與任何一項專案的創(chuàng)意開發(fā)。我鼓勵全體員工的參與，哪怕只是完稿員，只要愿意從事創(chuàng)意思考，我都珍惜他們的參與。我從不贊成創(chuàng)意只屬于上層專利權(quán)的做法，只有做到創(chuàng)意面前人人平等，每個人都有發(fā)揮的機會，那它才能夠真正成為一種信仰。
4． 錯并不可怕：從錯誤中學(xué)習(xí)是每個團員必須擁有的空間(只要犯的不是同一個錯誤)，在我的團隊里有許多非常年輕的團員，有的是不足的經(jīng)驗和無窮的想像力。經(jīng)驗就像一條非常熟悉的路，能確保你不出錯，但很難使你出位，而想像力卻能帶你到達(dá)一個前所未有的境界。
我從不會責(zé)怪一個創(chuàng)意人的想法有多crazy(瘋狂)，我只怕他們走的不夠遠(yuǎn)，當(dāng)你走的很遠(yuǎn)，要收回來時就有路可退，可是當(dāng)你走的不遠(yuǎn)時，就無路可退了……
5． 貼滿整堵墻的精神：記得有一回我將兩名實習(xí)生帶到會議室，要他們做的一件事就是在三天后把所想的idea(主意)貼滿會議室的整堵墻。三天后，他們做到了！當(dāng)天我叫來一個資深的創(chuàng)意組長，看著這堵貼滿近兩百個idea的墻，我問他有什么想法，他只說
了兩句話：我感到害怕，更感到慚愧……
創(chuàng)意的開發(fā)就有如登山，當(dāng)你登的越高時，看的肯定比底下的人更多，當(dāng)你做到第100個IDEA時會比第10個idea差嗎？問題是有幾個人愿意去爬這100個idea的高峰？
6． 創(chuàng)意自律的重要性：要做好創(chuàng)意必須先擁有自律。自由的空間對創(chuàng)意人來說是一把雙刃劍，不懂得把握就很容易虛度時光，或形成遲退遲到惡性循環(huán)的工作習(xí)慣。但如果懂得如何進(jìn)行時效管理，就能有足夠的時間去進(jìn)行創(chuàng)意思考的磨練，進(jìn)而增強能力并提高效率。
在上海達(dá)美高，創(chuàng)意部每天早上都進(jìn)行工作審核，以起到回顧昨日，審查今日，預(yù)測明日的作用。創(chuàng)意必須受到管理，才能提高效率，從而制造更大價值。
7． 認(rèn)真中的不認(rèn)真：以認(rèn)真的事業(yè)精神伴以不認(rèn)真的放松心態(tài)是我一向主張的工作態(tài)度。商業(yè)創(chuàng)意本身就是一項科學(xué)與藝術(shù)的混合體，因此必須以科學(xué)家的執(zhí)著加上藝術(shù)家的放任才能達(dá)到一個好的平衡。卓越創(chuàng)意的追求就是一種執(zhí)著堅持的態(tài)度，但它更是一種專業(yè)化的體現(xiàn)。
問：作為一個創(chuàng)意人，你覺得策略與創(chuàng)意哪樣更重要？
答：正好比放風(fēng)箏的原理。創(chuàng)意是風(fēng)箏，策略就是線。風(fēng)箏的目的是飛得更高更遠(yuǎn)，而線的任務(wù)是牽引著它，不讓它丟失。
問：想和你聊聊關(guān)于「飛機稿」的問題，這在國內(nèi)是個很有爭議的話題，但就我所知，在國外并沒有「飛機稿」的稱呼，取而代之的是「展示稿」和「得獎稿」。從某種意義上來說，我覺得應(yīng)該在國內(nèi)鼓勵發(fā)展「飛機稿」，你覺得呢？
答：其實在各行各業(yè)都有所謂的「飛機稿」存在。比方說手機，會有概念機出現(xiàn)，超現(xiàn)代的，甚至超現(xiàn)實的。我們說，他們能出現(xiàn)在廣告的創(chuàng)作上了，意義并不是說，告訴消費者，你可以去買這款手機。而是，把自己的想象力，把品牌創(chuàng)導(dǎo)的理念展示給大家，這是一個企業(yè)的發(fā)展指標(biāo)。等概念機進(jìn)化導(dǎo)到真正銷售的普通機，它就能擔(dān)當(dāng)起現(xiàn)實銷售的功能了。
問：這其實應(yīng)該就如時裝表演一樣，是一種詮釋的趨勢和潮流。重要的是整個攀登的過程，而不是結(jié)果，對嗎？
答：同樣的例子除了時裝設(shè)計，還有汽車和概念車，商業(yè)片和導(dǎo)演版本等等，都會存在種種的是非矛盾，關(guān)鍵是看自己是想達(dá)到哪層精神追求，去激發(fā)自己的創(chuàng)意潛能，建立未來創(chuàng)意探索的開發(fā)新領(lǐng)域。它是創(chuàng)意人自我更新的一種追求。
問：關(guān)于參賽與獲獎的重要性，國內(nèi)人總是說法不一，對此你的看法如何？
答：這完全取決于你的心態(tài)。有一點我必須非常清楚的說明，就是其目的性是決定對與錯的根本原因。它決不是單以個人的虛名為出發(fā)點，而必須是為了開發(fā)一個創(chuàng)意新指標(biāo)——一個創(chuàng)意人重新評估自己目前的水平與位置，為攀登另一個高峰而確立一個明確的新指標(biāo)�？荚囈苍S不是評估學(xué)生智力最好的方法，但卻是目前唯一可行的方法。創(chuàng)意獎賽的意義也在于此。此外，為參賽所做的一切努力也是一種投資，它鍛煉了創(chuàng)意能力，更培養(yǎng)了對創(chuàng)意的執(zhí)著精神。當(dāng)面對客戶作業(yè)時，這種創(chuàng)意的開發(fā)精神與能力將帶來巨大的回報。就上海達(dá)美高而言，今年所贏獲的A級客戶，如西門子，統(tǒng)一食品等，都是創(chuàng)意的收獲。而光明牛奶，春蘭家電在品牌的建立和國內(nèi)外獎項上的表現(xiàn)，更印證了這一點。
問：聽說你對創(chuàng)意非�？量�，能否談?wù)勀銓?chuàng)意追求的觀點？
答：創(chuàng)意絕對不只是一支30秒的片子，或一張全版的彩色稿。它是一種精神，一種生活態(tài)度。
我對創(chuàng)意的要求非常執(zhí)著。從idea的開發(fā)，從第10個idea走到第50個，再到100個，哪怕是與客戶開發(fā)前最后一分鐘，也不輕言放棄。理由很簡單：當(dāng)時你只盡50%的力，之后你終身都要面對失敗作品的遺憾。唯一的做法就是在它還沒有成為事實之前改變它的命運。
「從國外看中國，而不是從中國看國外」，也是我一向主張的創(chuàng)意態(tài)度。當(dāng)你從國外看中國時，你必須通過人類共同的單純語言，制作連白人黑人也看得懂的世界性廣告。這樣我們才能達(dá)到國際化。光明牛奶<足球篇>就是一個很好的例子。如果從中國看國外，就會存在太沉重的文化包袱。
問：來中國三年多，你感覺最大的成就是什么？
答：在我還未到中國前，聽說許多關(guān)于中國本土客戶的保守與經(jīng)驗不足對創(chuàng)意所造成的種種障礙，到了中國也聽到一樣的說法。所以我最大的成就感來自于兩點：一是本身創(chuàng)意對客戶品牌價值的提升，二是本土客戶對創(chuàng)意的接受與賞識。比如光明學(xué)生奶電視廣告片就是一個很好的例子。它部不只是為光明學(xué)生奶塑造了一個鮮明的形象，也加強了客戶與廣告公司的關(guān)系。在創(chuàng)意表現(xiàn)上更贏得嘎納、克里奧等獎項的國際認(rèn)同。
另一個案例是春蘭電器。當(dāng)我接到這個客戶時，許多人告訴我本土客戶在創(chuàng)意方面的保守與堅持，但在不斷努力的結(jié)果下，明珠線地鐵廣告成為春蘭企業(yè)公認(rèn)最突出最有效的廣告之一。索易網(wǎng)站的貓與老鼠電視片時另一個非常突出的案例。通過這一簡單的貓與老鼠的故事將產(chǎn)品特點一言道盡，更可喜的是這部廣告片也獲得了中國廣告節(jié)金獎。
問：你最大的心愿或下一個目標(biāo)是什么？
答：我覺得在國外廣告成熟的市場里，創(chuàng)意人擁有的只是一個廣告人的身份，但在中國卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這樣單純，許多的事情，體制，方法都能讓你有機會通過創(chuàng)意思維的發(fā)揮去參與及改造，這是一件令我感到十分興奮的事情，因為這一切已經(jīng)超越了單純的廣告創(chuàng)意制作層面……
我覺得一切的獎項與作品都會隨著時間的過去而淡忘。我最大的心愿就是希望栽培新一代的創(chuàng)意人。我正在籌劃開辦一個稱為「創(chuàng)意之光」的創(chuàng)意培訓(xùn)組織，專門針對年輕人的創(chuàng)意開發(fā)。我時常聽到周圍人對中國創(chuàng)意人才不足的抱怨，因此今天對他們的幫助也是對自己明日的幫助。
問：可否談?wù)勀隳壳暗男膽B(tài)？
答：自我來到中國，我從不覺得自己在工作，更覺得像是從事一項自己喜愛的建筑工程。我是一個現(xiàn)實理想主義者，在中國工作的確并不容易，許多事情都得親力親為。如果你將它當(dāng)成一份工作，在面對困難時它就顯得非常沉重，但當(dāng)你有一份理想與使命感時，一切的困難都顯得如此渺小……成敗對我來講并不重要，我更在乎那份參與過程的感覺，我非常慶幸能在中國廣告發(fā)展史中搭上這趟列車。我正享受與期待著每一天的開始……
結(jié)語：
與王永輝先生的一席對話，給我一些啟發(fā)，那就是當(dāng)中國加入WTO(世界貿(mào)易組織)融入世界以后，政治、經(jīng)濟、文化各方面都在互相滲透、復(fù)合、雜交……
作為文化形態(tài)的廣告也處于同樣的選擇環(huán)境的變化之中。雜而優(yōu)，雜而有律，好肉就在骨頭旁。
對母文化的回歸是人類共同的歸宿。驕傲的美國FBI(聯(lián)邦密探)由于對伊斯蘭語言的陌生，所以在9.11受到了重創(chuàng)�，F(xiàn)在正是需要學(xué)習(xí)其他國家、民族的語言文化的時候了，誰學(xué)得快一點，掌握得好一點，誰得生存空間就大一些。很多境內(nèi)外公司得精英們都在為此努力，王永輝先生是跑在前面的人。
王永輝
現(xiàn)任達(dá)美高中國北區(qū)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
出生于新加坡，畢業(yè)去南洋藝術(shù)學(xué)院廣告設(shè)計系，后赴紐約修讀直銷廣告設(shè)計學(xué)，在芝加哥Frankel & Company工作實習(xí)。1987年在奧美擔(dān)任美術(shù)總監(jiān)，1990年出任精英創(chuàng)意總監(jiān)，1994年加入盛事，1999年出任精信上海創(chuàng)意總監(jiān)。
- 四度蟬聯(lián)(1999、2000、2001、2002)Campaign Brief Asia亞洲創(chuàng)意五十強。
- 連續(xù)兩年(2001-上海精信，2002-上海達(dá)美高)蟬聯(lián)Campaign Brief Asia中國區(qū)最佳創(chuàng)意廣告公司排行榜首。
- 個人兩度(2001-2002)蟬聯(lián)Campaign Brief Asia 中國區(qū)創(chuàng)意精英榜首。
- 于2002年為中國影視類贏得首項嘎納獅子獎及克里奧大獎。
邵隆圖
現(xiàn)任上海九木傳盛廣告有限公司懂事長，乃國內(nèi)知名廣告設(shè)計人，公務(wù)包括多個業(yè)內(nèi)協(xié)會的委員及理事，上海多間大學(xué)的客席教授。并曾任中國時報廣告金犢獎、時報世界華文廣告獎、龍璽華文廣告獎、中國廣告節(jié)及國內(nèi)廣告獎項的評審。